| | Notre Directeur général, Philippe ROPERS, nous quitte fin janvier 2012 pour rejoindre l'Association pour la Sauvegarde de l'enfance et de l'adolescence de Maine et Loire (ASEA 49) et nous aurons bientôt l'occasion de lui manifester nos remerciements pour le travail accompli. Notre devoir est d'assurer la continuité de la SAUVEGARDE 71 et nous nous employons à recruter son successeur avec un seul objectif : qu'il soit le meilleur possible dans son contact humain et dans sa technicité.
Nous avons décidé de privilégier les forces internes et connues de l'équipe de direction et, dans l'esprit de ce qui précède, l'Association SAUVEGARDE 71 confie l'intérim de Direction générale à Catherine DELORME qui conserve sa fonction de Directrice du Pôle Prévention et soin des addictions. Elle peut compter sur l'appui sans réserve de ses collègues Directeurs et de l'équipe de la Direction générale pour poursuivre les orientations définies.
Quant au Président, il s'est clairement engagé dans le soutien à Catherine DELORME, et il prendra toute sa part dans l'élaboration du travail à fournir.
Le Président,
Alain REYMOND
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Site mis à jour le vendredi 3 février 2012 |
| | | | Une association inscrite dans les politiques publiques pour décliner son action éducative et sociale sur le département de Saône-et-Loire.
La mission de la Sauvegarde 71, association loi 1901 créée en 1935, est d'apporter un soutien éducatif et social aux familles, aux adultes, aux adolescents et aux enfants en difficulté du département de Saône-et-Loire.
Elle a pour but d'engager, avant tout appel à projets des financeurs, un ensemble coordonné d'actions innovantes et en concertation dans le respect des principes de la protection de l'enfance et des adultes, de l'insertion sociale et professionnelle et de la promotion de la santé.
Les moyens qu'elle développe sont durablement inscrits dans un travail de réseau avec l'ensemble des opérateurs du territoire, relevant de la compétence de l'État des Collectivités territoriales, et des différentes organisations professionnelles nationales. |
Des équipes pluridisciplinaires pour des actions cohérentes à destination des personnes.
La Sauvegarde 71 entretient la réactivité la plus grande dans l'établissement des diagnostics et dans la conduite des actions que requièrent les situations rencontrées.
Conformément à la législation du secteur, elle veille à la mise en place d'équipes pluridisciplinaires pour le développement de projets diversifiés en concordance avec les particularités des familles et des individus en précarité et en souffrance. |
Un ensemble de valeurs fondées sur l'éthique et la promotion des personnes et des groupes.
La Sauvegarde 71 prend en compte les personnes, mais aussi tout l'environnement dans lequel elles sont appelées à évoluer.
Elle promeut la participation des usagers, celle de leur famille ou de leurs représentants.
Elle recherche la coopération et donc l'adhésion des personnes et des groupes accompagnés, y compris lorsqu'ils sont rencontrés dans le cadre d'une contrainte judiciaire.
La Sauvegarde 71 est particulièrement attentive aux besoins émergents ou non couverts sur le territoire afin d'apporter des propositions de prise en charge contextualisée aux différentes autorités du département de Saône-et-Loire.
Elle privilégie la notion de " projet de vie " pour favoriser une vision de l'avenir chez les personnes accompagnées.
Elle s'inscrit dans les valeurs fondamentales de la démocratie en réaffirmant la primauté de l'écoute, du dialogue et de la recherche de solutions concertées.
Elle s'engage dans une action sociale et médico-sociale à caractère laïque, tout en respectant les représentations et les croyances des personnes tant qu'elles ne remettent pas en question l'intégrité physique et morale à laquelle chacun a droit.
La Sauvegarde 71 considère que chacun doit pouvoir se mobiliser de manière durable dans une activité professionnelle et soutient le caractère nécessaire d'une vie culturelle pour trouver sa place dans l'environnement.
Elle puise ses références et son cadre d'intervention dans une réflexion éthique permanente et débouchant sur des formalisations à caractère déontologique au fur et à mesure de ses avancées.
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La promotion d'une logique de bientraitance.
La Sauvegarde 71 attache la plus grande importance à l'écoute et à la circulation de la parole pour former, informer et développer une compréhension de chacun dans son appartenance institutionnelle.
Elle soutient l'intérêt d'une ouverture à d'autres expériences pour mettre à l'épreuve ses propres propositions en vue du développement d'une expertise étayée.
Afin de structurer une culture bienveillante et commune, elle sécurise les processus de travail par la concertation et l'interpellation de telle sorte que les métiers, missions, projets et circuits de décision soient lisibles et repérés. |
Un ensemble d'objectifs et de méthodes articulés pour une cohérence de l'action.
La Sauvegarde 71 tient compte des progrès des sciences humaines et sociales sans s'inféoder à un quelconque axe théorique, mais en gardant une ouverture intellectuelle permettant la remise en question permanente des méthodologies adoptées.
Elle privilégie la coopération avec tous les acteurs socio-économiques du territoire.
Elle reste en phase avec les évolutions des pratiques de communication afin que chacun puisse, dès lors qu'il est accompagné, bénéficier d'une visibilité sociale permettant d'étayer son parcours.
Chacun des établissements et des services de l'association décline les principes d'action du projet associatif en gardant les fondements essentiels de prévenance, de bientraitance et de projet au bénéfice des familles, des personnes et des groupes. |
| Une pratique de l'innovation et une exigence de l'évaluation.
La Sauvegarde 71 demeure à l'écoute des besoins du territoire, soit par des analyses et des diagnostics qu'elle réalise, soit par l'échange avec l'ensemble de l'environnement et des grands opérateurs qui s'y investissent.
À ce titre, elle est à même de proposer des expérimentations et des actions innovantes.
Elle s'engage à produire une évaluation de toutes ses interventions en appliquant ce principe aux actions nouvelles dans des délais concertés avec ses autorités et partenaires.
La Sauvegarde 71 recherche la synergie avec les autres associations d'actions sociale et médico-sociale pour conduire des projets transversaux nécessitant des compétences multiples et de qualité.
Elle est vigilante sur la transmission à l'interne et l'externe des informations relatives à ses évolutions et développements. |
Une politique de ressources humaines fondée sur la compétence.
La Sauvegarde 71 s'engage à recruter les personnes les plus qualifiées pour conduire les missions qui leur sont confiées, tout en faisant appel à des bénévoles.
Son choix d'un plan de formation associatif permet de positionner des priorités pour que tous les usagers bénéficient d'un accompagnement ajusté à leur problématique. |
Une gouvernance associative où chacun dispose d'un espace de parole.
La Sauvegarde 71 fédère une réflexion conduite par des administrateurs, bénévoles, inscrits dans une action militante et adhérant aux principes énoncés dans le projet associatif.
Le conseil d'administration impulse une vision politique de l'intervention à conduire qui se décline dans les actions concrètes conduites auprès des usagers.
Les administrateurs sont cooptés avec la recherche d'une ouverture à de nouveaux réseaux permettant d'irriguer efficacement la réflexion politique, économique, judiciaire comptable et éthique requise par l'action sociale et médico-sociale.
Le conseil d'administration choisit un président qui, en appui avec les membres du bureau, travaille de façon plus précise la mise en place de l'intervention en binôme avec le directeur général.
La Sauvegarde 71 est structurée en pôles, services et en établissements qui ont, à leur tête, un directeur et des cadres hiérarchiques dont la responsabilité est définie de manière précise par des fiches de fonctions, des lettres de délégation et des lettres de mission.
La direction générale est chargée de l'impulsion, du contrôle, du suivi et de l'apport de ressources méthodologiques auprès des directions en fonction des nécessités stratégiques et techniques. |
Un financement qui recherche la pérennité et le respect des grands équilibres.
La Sauvegarde 71 recherche la pérennité de ses interventions par leur inscription dans les dispositifs publics, mais aussi en promouvant la mobilisation de dispositifs transversaux, voire d'organismes privés dès lors que le positionnement éthique demeure en phase avec les valeurs du projet associatif.
Elle répond aux appels à projets qui correspondent à ses missions et s'inscrivent dans son éthique.
Elle garantit le respect des étapes techniques d'élaboration de budgets, de restitution de comptes administratifs et d'évaluation de la qualité de l'intervention au regard des finances engagées. |
|  | | | | | | | | | | | | Notre mission | Fondée en 1935 à l'initiative d'un groupe de bénévoles, la Sauvegarde 71 a pour but de :
1) prendre toutes initiatives tendant à sauvegarder les intérêts matériels et moraux de l'enfant, de l'adolescent et de l'adulte,
2) proposer aux pouvoirs publics et à tous les partenaires les mesures à prendre pour toute personne, mineure ou majeure, en difficulté sociale ou familiale,
3) intégrer son action en complémentarité de celles menées tant par les pouvoirs publics que par d'autres associations. La compétence de l'Association s'étend principalement à tout le Département de Saône-et-Loire.
Chaque année, en moyenne, la Sauvegarde 71 assure le suivi de 6000 enfants, jeunes et adultes sur l'ensemble du département qui sont pris en charge par 190 professionnels répartis sur 9 activités coordonnées et aidées techniquement par la Direction générale, sous l'autorité du Directeur général responsable de la mise en œuvre de la politique associative.
Selon le statut juridique de la Sauvegarde 71, les pouvoirs de décisions appartiennent à l'Assemblée Générale des membres, tous bénévoles. Elle les délègue au Conseil d'Administration, au Bureau et au Président, conformément aux statuts et au Règlement général de fonctionnement.
La Sauvegarde 71 affirme, dans son organisation associative, sa volonté de créer les conditions nécessaires pour que les acteurs, bénévoles et professionnels, chacun à leur place, participent à la vie de l'Association et assurent un fonctionnement efficace et dynamique au bénéfice
des enfants et personnes en difficulté.
Les principaux partenaires de l'Association sont :
Le Conseil général, la Protection judiciaire de la jeunesse, l'Etat, la Direction départementale de la cohésion sociale (DDCS), la Caisse d'allocations familiales, l'Agence régionale de santé (ARS), les Villes de Chalon-sur-Saône, Mâcon, Montceau, Le Creusot, Autun, Paray, mais aussi le Grand Chalon, la Communauté Creusot-Montceau, l'Education nationale, les Centres hospitaliers, etc.
L'Association est adhérente à la Convention nationale des associations de protection de l'enfant (CNAPE), à l'Union régionale interfédérale des organismes privés sanitaires et sociaux (URIOPSS), au Centre régional d'études et d'actions sur les handicaps et les inadaptations (CREAI) et au Syndicat d'employeurs associatifs de l'action sociale et santé (SYNEAS).
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| | | Bannière réalisée par Dédéwin |
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| Rencontre avec Monsieur le Président du Conseil général le 1er octobre 2010 | | L'association a eu la visite de M. le Président du Conseil général, ce vendredi 1er octobre 2010, dans nos locaux de la prévention spécialisée à Montceau-les-Mines. A l'occasion de cet accueil, M. Arnaud MONTEBOURG a pu échanger avec la présidence et la direction générale de l'association, l'équipe de direction du pôle enfance famille et l'ensemble de l'équipe de prévention spécialisée. |
Paru en juin 2010, nous y avons collaboré |  |
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Un partenariat avec l'ANPAA au service de la prévention et du soin des addictions en Saône-et-Loire |  | | Le 19 février 2010 à 15 h 00, dans les locaux du siège de l'association Sauvegarde 71, la convention de partenariat établie sous la coordination de la Ddass entre la Sauvegarde 71 pour son service SDIT et l'ANPAA 71 a été officiellement signée par les deux Présidents. Dans le cadre de la création des Centres de soins, d'accompagnement et de prévention en addictologie (CSAPA), et de l'adoption du schéma régional d'addictologie 2009-2011, cette convention formalise une collaboration des deux associations pour une prise en charge des personnes nécessitant des soins en addictologie sur la Saône-et-Loire. Les compétences du SDIT en matière d'accompagnement des personnes souffrant d'addiction aux substances illicites (produits stupéfiants), et celles de l'ANPAA 71 concernant les substances psycho actives licites (alcool et tabac), seront mieux articulées pour une prise en compte plus complète du territoire. Dans ce contexte, le SDIT et l'ANPAA 71 ont vocation à devenir, chacun, Centre de soins, d'accompagnement et de prévention en addictologie (CSAPA) et à assurer un service de proximité plus qualitatif en matière de santé publique. |
Programme Violences dans la famille "L'enfant témoin" | | | |
Etre Parents d'ado ?!! à Autun |  |
Le 21 novembre, la journée « Etre parents d'ado?!! » réalisée dans le cadre du partenariat du réseau d'écoute, d'appui et d'accompagnement des parents (REAAP) d'Autun a donné lieu à participation active de trois services de l'association Sauvegarde 71 : la prévention spécialisée, le SDIT et l'ERSP. Une journée réussie destinée à délivrer informations et conseils aux parents d'adolescents. |
 | |  | | Lors de notre Assemblée générale le 25 juin 2009 | La thématique qui a structuré nos réflexions était la suivante :
« L'association : confrontation et contribution aux nouvelles politiques publiques. L'impact sur les pratiques »
Avec la contribution de Marcel JAEGER
Directeur général de l'Institut régional du travail social (IRTS) Montrouge / Neuilly-sur-Marne, membre du Conseil Supérieur du Travail social, auteur avec Jean-François Bauduret de Rénover l'action sociale et médico-sociale, histoires d'une refondation, Dunod, 2° éd., 2005. | |
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1936-2006 | 70ème Anniversaire de la Sauvegarde 71 | Blog créé à l'occasion des 70 ans de l'association, avec des textes de conférences... Participation de Dan FERRAND-BECHMANN (Professeur de Sciences de l'éducation), Thomas SAUVADET (Sociologue), Jean-Pierre KOPP (Economiste), Jean-Pierre COUTERON (Président de l'ANITEA), Hubert ALLIER (Membre du Conseil national de l'information statistique, représentant le mouvement associatif et Directeur général de l'Union nationale interfédérale des oeuvres et organismes privés sanitaires et sociaux (UNIOPSS).
Thématiques développées :
1-Quelle action sociale pour les quartiers populaires en crise ?
2-Lien Familial - Lien Social
3-Drogues : Conséquences sociales
4-Protection de l'Enfance : Quelles évolutions et pratiques
5-Rôle des associations dans les politiques sociales | |
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